团队建设必须注意的5个问题

www.cnpension.net    2016-10-12 17:21    中国养老金网

    团队建设过程中一定要注意团队无共同目标、团队缺乏核心领导人、团队缺乏管理体制等等问题,因为这些问题直接影响着团队建设的效果。与您分享团队建设必须注意的5个问题。
    问题一:团队无共同目标
    对于任何一支团队,共同的愿景和目标都很重要。很多时候,团队有目标,但个人有的有目标,有的无目标,个人目标还和团队目标不一致。个人的目标与团队的目标不能有机结合起来是高效销售团队最大的问题。
    问题二:团队缺乏核心领导人
    俗话说火车跑得快,全靠车头带。团队领导者的领导力很关键,“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙,带领原本不太突出的弟兄,很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导,只会将下面的人全部变为平庸者。企业如果感觉到团队不行,不可能是整个团队的成员都不行,往往是公司领导人或团队领导人不行。
    问题三:团队缺乏管理体制
    企业团队管理有时候很松散,缺乏规范的管理体制,可能在职责分工、业务流程、薪酬绩效等方面存在一些问题。团队工作缺少固定的标准规范,业务行为不稳定,领导者的纠偏能力又有限,导致“有团队,无效率”。
    问题四:团队人员技能差
    团队人员技能非常关键,特别是一些专业技能之外的综合技能。团队缺少学习和创新,员工的知识陈旧,很不适应外界多变而激烈的竞争。
    问题五:团队氛围差
    团队气氛往往是团队效率的最大杀手。团队士气高昂时,本来很困难的事情,可以很好完成;团队气氛低落时,本来很简单的事情,可能干不好。企业不可能无问题,员工不可能无抱怨,但正面的舆论导向和团队气氛是必须的。一个消极的团队,肯定执行力差,效率低下,最终的结果可能是人员流失,出工不出力。
    总之,团队建设过程中一定要时刻注意可能存在的问题,并及时加以解决,这样才能更快地向建设高效团队的目标迈进。

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